Quels investissements sont prioritaires dans mon entreprise pour la prévention
et la QVCT ?
Entre les irritables réguliers et les risques plus graves, mais occasionnels, pas toujours simple d'y voir clair dans les modifications à engager et les investissements à réaliser pour améliorer vos situations de travail. Le plus incompréhensible apparaissant lorsque les investissements réalisés, pour certains plébiscités en amont se retrouvent finalement à dormir dans un placard ou sont décriés par les principaux intéressés.
1. Mettre les risques professionnels en dialogue
Le premier levier reste souvent la bonne évaluation des risques professionnels. Pour être efficace, celle-ci doit être le résultat d'une construction sociale continue et régulièrement formalisée.
Le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels peut être votre allier de performance, ainsi que l'évaluation détaillée des accidents de travail ou incidents bénins.
2. Développer des situations de travail fonctionnelles
Il arrive qu'une solution soit… presque la bonne ; une aide à la manutention bien adaptée aux pièces à manipuler mais… qui ne couvre pas la zone concernée dans son ensemble ; une évolution technologique très efficace (nouvel outil, IA, etc.) mais… dont le paramétrage est complexe et entraine des erreurs régulières ; une amélioration manifeste de la sécurité mais… une perte importante en visibilité qui amène à la shunter ; une prise en compte des risques chimiques et environnementaux, mais… qui accroît la contrainte physique. Pour développer des solutions pérennes et efficientes, il est important d'avoir écarté ces "mais" en amont des investissements réalisés.
Notre intervention
Notre cabinet vous accompagne en matière de prévention des risques professionnels et d'amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail via :
- Un accompagnement dans la mise en œuvre de votre DUERP.
- Un accompagnement dans son actualisation, y compris en intégrant l'évaluation différenciée des risques.
- Le diagnostic ergonomique de vos situations de travail actuelles (flux de circulations, manutentions, communications, etc.) et futures (déménagement, changement d’outil, évolution des réglementations, etc).
- Un accompagnement à la co-construction de vos situations de travail futures avec expérimentation, simulation, etc.
- Des actions de sensibilisation, formation et formation-action pour développer vos connaissances partagées, compétences et autonomie sur le sujet.
Exemple client
DEFONTAINE GROUP
Investir dans la prévention des risques professionnels.
Description
Le responsable du service prévention d’une importante industrie métallurgique nous sollicite. Il y a un écart récurrent entre les besoins d’aménagements des situations de travail sollicitées par le terrain, les solutions mises en œuvre et leurs usages réels ; « on achète des systèmes d’aide à la manutention, mais ils ne les utilisent pas ». Par ailleurs, les usages opérationnels ne sont pas toujours compatibles avec les enjeux de santé-sécurité de l’entreprise et cela se ressent sur les AT/MP, après une forte baisse, les taux plafonnent.
Au regard de la diversité des enjeux et de la dynamique interne, nous développons avec l’entreprise un accompagnement sur le long court sous la forme de sensibilisations-actions et d’accompagnement du service prévention et des différents niveaux d’encadrement.
Solutions
Nous commençons par analyser la situation pour développer un support de sensibilisation sur mesure, basé sur :
- Une alternance de contenus de sensibilisation et d’expérimentation concrètes.
- Un temps de mise en œuvre de terrain via l’analyse collective des situations de travail et le développement de plans d’actions locaux à court, moyen et longs termes.
- Par la suite, nous accompagnons l’encadrements dans la mise en œuvre de ces plans d’actions, la compréhension des freins et leviers et la levée de ceux-ci.
Résultats
Un taux de satisfaction élevé des opérateurs, de l’encadrement et du service prévention.
La mise en œuvre de solutions concrètes de court et moyen termes (exemple : un miroir grossissant et lumineux sur manche ; le seul problème, c’est que d’autres équipes veulent l’utiliser aussi) et l’engagement sur le développement de solutions d’envergure plus importante,
