ERGONOMIE
L’intervention en ergonomie s'appuie sur une démarche participative d’analyse, de compréhension du travail et de développement de solutions adaptées. Elle vise l’amélioration des conditions de travail dans un double objectif de santé/sécurité au travail et de performance globale de la structure. Il peut s'agir d'analyser des dysfonctionnements ou incidents récurrents, de projeter un agrandissement, d'aménager une situation existante, de débloquer des situations de tension dans des collectifs de travail, etc.
Nous partons de votre réalité, vos besoins et vos enjeux pour vous proposer une démarche adaptée et cousue-main. Nous intervenons dans toutes typologies de situations de travail.
Diagnostic ergonomique
Vous rencontrez un problème et souhaitez mieux le comprendre pour le résoudre. Notre équipe intervient et vous accompagne par l'analyse ergonomique du travail. Nous analysons l'activité réelle de travail pour comprendre ce qui participe de contraintes, ressources ou stratégies de régulation dans la situation. Sur la base de ce diagnostic, nous identifions ensemble les points sur lesquels vous pouvez agir.
Conception de votre situation de travail future
Vous avez un projet et souhaitez vous assurer que vous réalisez les choix adaptés pour une future situation de travail pérenne et robuste. En partant de notre analyse et de votre connaissance du travail réel, nous accompagnons le changement et la prise de décision par l'animation de groupes de travail, la simulation de l'activité future, l'expérimentation de solutions, etc. Nous vous accompagnons au degré le plus adapté à la maturité de votre projet.
Sensibilisation, formation et formation-action
Vous souhaitez monter en compétence sur l'un des sujets sur lesquels nous intervenons (ergonomie, TMS, RPS, conception de situation de travail, prévention des risques professionnels, handicap, etc.).
Notre accompagnement
Pourquoi agir ?
C'est un enjeu sur lequel vous devez agir, vos salariés sont concernés, vous avez une responsabilité à leur égard. Par ailleurs, une situation de travail dégradée entraine également de effets à plus ou moins long terme sur votre qualité, votre rentabilité et votre capacité à réagir à différents aléas, c’est donc aussi un enjeu stratégique.
Pourquoi l'ergonomie ?
Nous partons de l'analyse du travail réel en intégrant ses dimensions de diversité, variabilité et aléas. Nous prenons en compte l'activité de travail dans son contexte avec une approche globale de l'humain (physique, physiologique, psychique, sociale) et de la gestion d'une entreprise ou d'une structure associative ou publique.
Pourquoi Diverséa ?
Nous vous accompagnons sur-mesure et développons avec vous des solutions réalistes et pragmatiques en vous accompagnant à leur mise en œuvre concrète. Pour en savoir plus, consultez notre page de présentation du cabinet.
Conception de situation de travail
Les situations de travail s'inscrivent dans des espaces et organisations donné.es. Parfois, ceux-ci ne sont pas ou plus adaptés aux usages et les contraignent, agrandissement de l'équipe, évolution des pratiques, des technologies, etc.
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D'autres fois, ils n'existent pas encore et restent à imaginer. Si les activités de travail actuelle et future sont prises en compte, dès les premières étapes, il devient possible d'envisager des espaces et modes de fonctionnement qui servent l'activité de travail plutôt que de la contraindre.
L'ergonome vous accompagne pour adapter l'existant et/ou concevoir le futur. Par l'analyse de l'activité de travail actuelle et/ou de situations de référence, nous aidons à identifier les liens fonctionnels entre les espaces et les caractéristiques nécessaires à chacun.e. Par le maquettage et la simulation, nous aidons à se projeter dans vos futures situations de travail et à faire des choix pour l'avenir.
Durée :
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Moyens :
Observations, entretiens, groupes de travail, maquettage, simulation etc.
Tarif :
Sur devis.
Risques Psycho-Sociaux
Les Risques Psycho-Sociaux s'inscrivent dans l'activité de travail au quotidien : perte de sens, activité empêchée, exigences émotionnelles élevées, absence d'autonomie, etc.
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Ils sont liés à des facteurs de risques qui se cumulent, cont incompatibles entre eux et s'établissent dans un contexte donné et dans la durée. Qu'ils se caractérisent par des faits ponctuels d'ampleur importante ou par des éléments plus discrets qui se répètent. Ils entrainent des conséquences sur les individus, les collectifs et le travail réalisé et peuvent être coûteux pour les travailleureuses et la structure dans son ensemble.
L'ergonome et le psychologue du travail viennent analyser l'activité de travail dans ses dimensions objectives et subjectives. Ils retracent l'histoire de la structure et le sens porté à celle-ci. Ils permettent de redonner du sens et mieux comprendre où agir pour améliorer la situation de travail et réduire les risques de nature psycho-sociale.
Durée :
Minimum 5 jours.
Moyens :
Comité de pilotage, analyse documentaire, entretiens individuels, entretiens collectifs, observations, questionnaire, plan d’actions, etc.
Tarif :
Sur devis, aides financières possibles sous conditions, sollicitez votre OPCO, votre interlocuteur Carsat, etc.
Améliorer l’organisation du travail
« Il n’y a pas encore de gros problèmes, mais il y a des trous dans la raquette et on ne sait pas où ils sont », voici une problématique récurrente dans les organisations du travail.
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Si travailler, c’est toujours faire un petit peu plus que ce qui est écrit, ce petit plus n’est pas toujours petit, visible et reconnu. Au fil des évolutions, d’un départ en retraite à une restructuration d’envergure, les mailles se desserrent par endroit, les moyens pour répondre aux besoins changent et les réponses n’ont plus la même efficience qu’auparavant.
Nos intervenant.es vous aide à mettre en visibilité les points de repère manquants pour une organisation qui soutient la réalisation du travail au quotidien et réduit, progressivement, les fameux « trous dans la raquette ». Sur cette base, vous pourrez co-construire et mettre à l’épreuve votre organisation future et les outils concrets qui en découlent : repères de fonctionnement, processus dédiés, fiches de postes opérationnelles, modalités d’intégration, etc.
Durée :
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Moyens :
Comité de pilotage, analyse documentaire, observations, animation de groupes de travail, simulation organisationnelle, expérimentation, etc.
Tarif :
Sur devis, aides financières PCRH ?
Prévention des risques professionnels
La prévention des risques professionnels relève d’une obligation de l’employeur cadrée de manière générale par le cade du travail et localement par la réalisation de votre Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP).
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Il est parfois nécessaire de se faire accompagner pour réaliser l’évaluation, la mise en discussion des risques et le plan de prévention adapté ; besoin d’un regard extérieur, d’une expertise dans l’analyse de l’activité de travail, d’une assistance à l’analyse, à la prise de décision et à la structuration d’une feuille de route, etc.
Nos intervenant.es vous accompagne à hauteur de votre besoin pour vous aider à faire de cette obligation réglementaire un levier de prévention, d’action, mais également d’engagement, d’attractivité et de compétitivité pour votre structure. Car, parler des risques au travail, c’est parler du travail et parler du travail réel, c’est aussi améliorer son efficience et son sens au quotidien.
Durée :
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Moyens :
Comité de pilotage, analyse documentaire, observations, animation de groupes de travail, etc.
Tarif :
Sur devis, aides financières possibles sous conditions, sollicitez votre OPCO, votre interlocuteur Carsat, etc.
Troubles Musculo-Squelettiques
Les Troubles Musculo-Squelettiques sont qualifiés de risques professionnels complexes. Leur apparition met en jeu une pluralité de facteurs tant biomécaniques qu'organisationnels et/ou psychosociaux.
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Ils peuvent avoir un impact non seulement sur le corps des travailleureuses mais également sur la fluidité et la qualité de la production, comme sur le bon fonctionnement du collectif de travail. Agir pour réduire leur apparition et leurs effets implique d'analyser, de manière collective, l'activité de travail dans toutes ses dimensions.
L'ergonome intervient pour favoriser l'analyse et la construction sociale autour de celle-ci afin de développer des solutions concrètes, réalistes et réalisables qui correspondent aux caractéristiques de chaque situation de travail. Cela implique la mise en place d'un comité de pilotage interne et une alternance de phases d'analyse et de co-construction de la situation future.
Durée :
Minimum 3 journées d'intervention.
Moyens :
Comité de pilotage, analyse documentaire, observations, entretiens, groupes de travail…
Tarif :
Sur devis, aide financière possible au titre du FIPU, cabinet signataire d’une charte avec la Carsat Pays de la Loire impliquant des engagements méthodologiques, déontologiques et sur le profil des intervenant.es.
Formation
L’intervention d’un ergonome externe répond à un besoin ponctuel et ciblé. Lors de nos interventions nous prenons soin d’avoir une approche de transmission, de facilitation de la prise en main et d’accompagnement. Vous pouvez ressentir le besoin d’aller plus loin : sensibiliser un plus grand nombre de personnes au sein de l’organisation, développer des compétences plus fines en internes, etc.
Suite
Nos actions de formation sont majoritairement réalisées sur mesure et/ou adaptées à vos besoins et caractéristiques. Elles se veulent concrètes et associent contenu formatif, expérimentation et mise en œuvre. Notre objectif est de vous permettre d’aller toujours plus loin dans vos ambitions. Si vous avez à nouveau besoin de nous, vous saurez nous solliciter pour un besoin précis.