Pourquoi ce taux d’absentéisme dans votre entreprise et comment agir ?
L'absentéisme est un enjeu central pour de nombreuses structures. Souvent considéré comme un problème, il peut également être entendu comme un indicateur. Le tout reste de savoir de quoi votre absentéisme serait l'indicateur ? Un climat social dégradé ? Une situation de harcèlement ? Des douleurs physiques précurseurs de maladies professionnelles ?
1. Identifier et informer
Toutes les situations de travail, à partir du moment où elles impliquent des personnes, sont concernées par les risques psycho-sociaux. Une augmentation de votre taux d'absentéisme peut être le signe que ces risques sont en train de prendre de l'ampleur et d'entrainer des troubles manifestes. Il est alors important de les identifier et d'en comprendre les situations concrètes d'apparition ; est-ce qu'une ressource préexistante a été perdue ? Est-ce qu'un changement est venu modifier les conditions d'exercice de la profession ? Est-ce que des situations de violences manifeste ont eu lieu ?
2. Agir sur les risques professionnels avant l'apparition des MP
L'apparition de Troubles MusculoSquelettiques, comme d'autres maladies professionnelles, est majoritairement progressive ; au départ la douleur apparaît en fin de journée de travail et disparaît avec le repos, puis la douleur arrive plus vite et la récupération est plus longue, puis la douleur ne disparaît plus du tout, etc. Plus l'intervention se fait tôt, plus les moyens pour agir sont nombreux et moins les conséquences physiques sont importantes. Réjouissez-vous donc, votre absentéisme peut vous permettre d'agir au moment opportun.
Notre intervention
Notre cabinet vous accompagne en matière d'absentéisme via :
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Un diagnostic de vos indicateurs et des déterminants de votre absentéisme,
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Un diagnostic de vos RPS accompagné d'un plan d'action détaillé et utilisable
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Un diagnostic ergonomique de vos risques professionnels accompagné d'un plan d'action détaillé et utilisable,
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Un accompagnement à la mise en oeuvre de votre plan d'action, incluant si besoin, la réalisation de certaines de ces actions (animations de groupes de travail, élaboration de chartes internes, coconstruction des situations de travail futures, etc.)
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Des actions de sensibilisation, formation et coaching de vos référents
Exemple client
Atelier action risques psychosociaux
Description
Les Ressources Humaines d’un laboratoire d’analyse biologiques nous sollicite pour réaliser une action de sensibilisation au sein d’une unité. Lors de nos échanges, il ressort que le laboratoire est concerné par des absences ciblées. Le DRH suspecte qu’il y ait un sujet des risques psycho-sociaux et souhaite commencer par approcher le sujet et faire remonter les besoins du terrain avant d’engager une éventuelle démarche.
Réalisation
- Mise en place d’un comité de pilotage, analyse documentaire et entretiens acteurs clés. Sur cette base, co-construction d’un support d’ateliers de sensibilisation interne. L’objectif de ces ateliers est d’ouvrir le sujet de discussion et identifier si il y a des éléments qui ressortent et nécessité d’approfondir les analyses, de mettre en œuvre des actions, etc.
- Sur la base des éléments recueillis : approfondissement de certains points, animation de groupes de travail ciblés et co-construction d’un plan d’actions détaillé.
- La mise en discussion internes de sujets importants et la fluidification des communications entre le siège et l’entité locale.
- Le développement de processus dédiés sur les sujets de RPS et de harcèlement.
- La définition d’une feuille de route pour la suite.
